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Avec la crise que traverse notre économie, de nombreuses TPE et PME souffrent et parfois même disparaissent.
Les cabinets d’expertise comptable et les professionnels du patrimoine ne sont pas épargnés des conséquences de la morosité ambiante des affaires.
Dans ce genre de situation, la réaction primaire consiste à « mettre le frein » sur l’investissement et le développement.
Pourtant, en matière de conseil social, céder à cette tentation constituerait une grave erreur stratégique.
Bruno CHRETIEN, dirigeant de Factorielles nous explique en quoi la crise offre une opportunité concrète de développer l’activité des cabinets sur un créneau porteur.
Retrouvez ses explications dans une vidéo réalisée par Comptalia TV.
Les cabinets d’expertise comptable et les professionnels du patrimoine ne sont pas épargnés des conséquences de la morosité ambiante des affaires.
Dans ce genre de situation, la réaction primaire consiste à « mettre le frein » sur l’investissement et le développement.
Pourtant, en matière de conseil social, céder à cette tentation constituerait une grave erreur stratégique.
Bruno CHRETIEN, dirigeant de Factorielles nous explique en quoi la crise offre une opportunité concrète de développer l’activité des cabinets sur un créneau porteur.
Retrouvez ses explications dans une vidéo réalisée par Comptalia TV.
Jean-Marie MANLAY
SECSA adhérent GIE espace innovation.
Je partage les points de vue développés. Par contre au niveau de mon cabinet (20 personnes) j'ai fait le choix de laisser le social à chaque collaborateur, afin de garder un lien étroit avec le client. Mais cela pose le problème de la formation permanente des collaborateurs. J'utilise déjà les formations mensuelles d'expert info, que je dispense moi même, mais cela reste insuffisant en social.
Rédigé par : MANLAY Jean-Marie | 15 oct 2009 à 14:10